呉支部伝統の「わが社の社員教育を語る会」が開催されました。今回の報告者は、㈱呉ダイヤの専務取締役間賢一郎氏（呉南）でした。同社は船舶用エンジン販売店として創業します。社名は呉地区の三菱ダイヤディーゼルエンジンの販売店であることに由来します。製造・販売・メンテナンスの３部門からなり、ある自社商品は国内トップシェアがあるそうです。間氏いわく「トップといっても60隻。とてもニッチです」。
そんな同社は、以前社員教育の問題を抱えていました。期待していた社員さん（10年目）の退社後、新たに迎えた２名を何としても育てたい。そこで作ったのが現在につながる社員教育計画でした。それまでの自己啓発中心から、新卒教育、技能教育等、階層ごとの体系をつくりました。設計や技術系のカリキュラムは整ったそうです。現在の課題は、営業と、課長候補・経営候補・経営陣向けの研修とのことです。
間氏は27歳で呉に帰り、㈱呉ダイヤに入社します。「次はきみだ」と言われているそうですが、歴代の経営者とは血縁はありません。継いだらバトンを渡す後継者の育成も同時に始まるのです。
意見交換では、「誰のための何のための社員教育？」「間さんはどんな社長になりたいですか？」などありました。まとめは、社員教育委員長の住岡氏（㈲寿木工 社長）が「抱える課題はどこも同じですね」と結ばれました。
