企業変革支援プログラムといえば、同友会に所属されている方は皆ご存知かと思いますが、実行している人は少ないという現状があります。私も、そして我がＰ地区も同様でした。では何故なかなか実行が出来ないでしょうか？
今回のＰ地区例会は事務局の橋本氏に問題提起者となって頂き、Ｐ地区の皆が企業変革支援プログラムを取り組むべく、何故？支援プログラムが出来たのか！から始まり、活用方法の実践として支援プログラムの１・２の一部を抜粋してチェックし、「重要度」「緊急度」「実現容易性」に分ける作業を行いました。
また、その中から１つだけ「実現計画」を決め、ｅ．ｄｏｙｕの「ひろば」にＵＰし、半年後に「行動計画チェック表」をもう一度ＵＰすると言う初の試みを行います。
いつも思うのですが、どれだけ素晴らしい事でも、本当に自分が必要だと思わないことは本気で取り組まないし、身にも付かないと思います。当然、自社の社員の方々も同じかと思いますので、本当に働きたい職場を作って行かねばと今回の例会を通じ、改めて感じました。
橋本氏は経営判断には「したい事」と「しなければならない事」があると語っていました。また、実践なき知識は学びではないという事も合わせて語っていました。知識で無く、学ぶＰ地区会として、この試みがどの様な結果になるのか…半年後が楽しみです。
