同友会への関わりは父からの事業承継がきっかけでした。当初は虚勢を張っていたのか、従業員は経営者に従うものという上から目線でした。しかし会員の方が「人を生かす経営」を実践する姿を見て、自身のスタイルが変わりました。経営指針作りの取り組みでも、自社の強みは社員がその働きで生み出している事に気づきました。