「変化と継続～ポテンシャル・サービスの社内改善の取組み～」福山支部K地区会

今回の例会の目的としては、昨年7月例会での報告を踏まえて、どのような社内改善の取組みを行ったかということでした。
　松本氏は前回の報告から変化として週1回の社内ミーティングの導入、工場長やリーダーに進捗管理を任せることによって作業の分散、社内サーバーの有効活用を行いました。その他の大きな変化として就業時間を変更することによって年間休日が90日から107日に増加しました。
さらに社労士との相談を重ね、有給休暇の１時間単位での取得の管理方法も整備しました。2023年は使用率が３４％、2024年は５５％,2025年には6月より半日有給の使用も可能になりました。