「経営者大賞　予選会」福山支部Ｓ地区会

1番手は油藤氏、木工用刃物制作等の会社です。業績の厳しい状態で社長に就任されましたが、一生懸命やってみるも会社は良くならない。転機は、経営指針書づくり。とにかく会社を良くしたいとの強い思いから、社員に向き合い、ぶつかり合い、社員とともに経営改善に取り組まれました。数字は次第に改善し、社員のモチベーションも上がり、さらにSWOT分析で弱みを強みに変えるよう取り組まれました。「社員に方向性を伝えていない社長が全て悪い」油藤氏らしい言葉で「即行動」自社の見られたくないような数字も根拠も全て我々にさらけ出し、完成度の高い発表でした。

2番手の守本氏、塩化ビニール素材を使ったオリジナル製品の製造と販売の会社です。リーマンショックで受注減、その翌年自社工場全焼、さらに翌年に社長就任、同友会入会されました。入会当初から積極的に経営指針塾やSWOT分析を通じ、強みとして「ワンストップで完結できる技術」「加工ノウハウに基づく営業」「幹部との阿吽の連携」を再確認。弱みとして「若手雇用不足」「技術承継の困難」「設備投資資金不足」を認識。重点目標「若者が一緒に働きたい会社づくり」に取り組んでおられます。分かりやすい発表でした。

3番手は小川氏、地域のかかりつけ調剤薬局をされておられます。年長者さながらの多様な職歴から薬局経営。順調にいっていた経営も、営業活動を担っていた薬剤師が退職意向を示し、大きな痛手に。さらに処方元クリニックの突然の閉鎖が重なった。2021年の5月に同友会入会。「経営基礎講座」に参加し、「経営理念」「経営ビジョン」策定。毎年の「経営指針の発表」や「社内勉強会」を実施。医療と介護のハブを目指し、オンラインを積極活用して情報発信を強化し、ケアマネージャーから外部研修をWebで実施したいとの依頼があり、講師兼運営として対応。その後、府中市や医師会の全面バックアップで継続開催可能になった。今後は、高齢者だけでなく、子育て支援・子育て世代向けの新たな取り組みを検討しているとのことでした。