中小企業の経営者はみんな「自分のところがいちばん」と思っています。しかし、共同求人活動では、「自社ブースに学生さんが来ない」という現実をつきつけられ、自社を客観的に見つめなおし、他人の意見に聞く耳を持てるいい機会になりました。新卒が来ないから、休日を増やす、初任給を上げる。もちろん今いる社員さんの給料も上げなければなりません。その収益をどう確保するか？付加価値の高い仕事をする必要がある。それで先行投資をし、自社で値決めできる仕事をしようと取り組みました。
おかげで、学生さんが誰も来ない会社から、キャリアセンターの先生からも勧められる会社になりました。