会員の声

経営とは何か？を学びたいと思い同友会に入会しました。同じような悩みや悩みをクリアして何歩も先に進まれている経営者の方との出会いがあり、色々な意見、アドバイスを頂くことで、気づき、学び、成長することができています。今後も学び実践し、より多くの方に感動をしていただける企業作りをしていきたと思います。

後継者として何をすればいいか分からず、自分なりに試行錯誤をしていた時にお誘い頂きました。
入会後はすぐに経営労働委員会に入り、先輩から言われるがまま経営指針を作成し、実践を繰り返しながら同友会の学びを全て会社にフィードバックしました。
気づけば、当時悩んでいたのが何だったのかと感じるぐらい会社が変化しました。同友会は積極的に活用することで会社の体質が変わる漢方薬です。

創業は2000年で、最初は仕事も少なくパチンコで生活費を稼いでいました。
なんとか事業を発展させようとする中で何度か危機に見舞われました。
同友会にはゴルフができると思って入会しましたが、ある日、このままではまずいと思い、活動に参加するようになりました。経営指針に取り組み、また同友会で出会った経営者にいろいろ教えてもらいました。数年後には後継者にバトンタッチする予定です。
私は同友会のおかげで、ダメダメ社長から、なんとかここまでやってこられました。

同友会は社長だけでなく会社全体が学べる会だと思います。
私のように兄が社長で、私のような中間管理職の悩みを同友会の仲間に相談したら、
同じ立ち場の方から意見を頂いたり、社長の目線でこうあるべきと教えられる事があります。
同友会って色んな目線での教えを頂ける所なのです。
だから私は同友会で勉強をしています。

同友会に入会して7年目になります。
人とお金の問題を少しずつ解決していき、社内の雰囲気が変わっていきました。手法もさることながら、まずは雰囲気を良くすることが、前進するコツだと感じ始め色々挑戦しています。
そして感じた事は、まずは「社長自身が変わる」そして自ら挑戦し続けるという事でした。
会社も支部もみんなの力を合わせ楽しい時間を過ごし、成果を上げていきたいと考えています。

同友会に入会して9年目になります。
入会時も現在も皆様から優しく声を掛けていただき続ける事が出来ました。
そして色々、学ぶ事が出来ました。
やはり例会に出席すると繰り返し聞く事により毎回、初心に返る事が出来ます。
これからも同友会で学んだ事を従業員に伝えて自らも努力して行きたいと思います。

2010年に入会し、勧められるまま「経営指針セミナー」に参加しました。　　　
2012年より新卒採用、翌年の新入社員研修にも参加しました。最初は社員さんにとって全部が他人事でした。しかし社員さんを巻き込み、組織経営に取り組んできました。
現在は、仕事を自分事としてとらえ「みんなの経営指針書」となるよう取り組んでいます。
経営者である以上、地域・社会・業界に貢献し、豊かな人生を送るために「絶対に会社を守る！」と決意しています。
いつまでも必要とされる存在を目指して「あの会社がここにあってよかった」と、人が輝く輝業（企業）づくりを全社一丸で進めています。

中小企業の経営者・後継者が学ぶ目的であれば、このような会は他に存在しないのではないかと思っています。しかしただ所属するだけでは全く役に立ちません。
入会されたら先輩会員が様々に準備した自分の弱点を克服するための、長所を伸ばすための例会等に参加することで、やがて自分自身と自社が変わってくことを実感できる時が来ると思います。

中小企業の経営者はみんな「自分のところがいちばん」と思っています。しかし、共同求人活動では、「自社ブースに学生さんが来ない」という現実をつきつけられ、自社を客観的に見つめなおし、他人の意見に聞く耳を持てるいい機会になりました。新卒が来ないから、休日を増やす、初任給を上げる。もちろん今いる社員さんの給料も上げなければなりません。その収益をどう確保するか？付加価値の高い仕事をする必要がある。それで先行投資をし、自社で値決めできる仕事をしようと取り組みました。
おかげで、学生さんが誰も来ない会社から、キャリアセンターの先生からも勧められる会社になりました。

2010年に創業し、それまでサラリーマンだった私は経営について何も知りませんでした。

元上司と、懇意にしていただいていた経営者の方から同友会を紹介していただき、ひたすら先輩会員の方のアドバイスを受け入れ、経営体験報告や委員会活動、求人活動等の同友会活動を通じて学んできました。経営の原理原則や経営者のあり方を真剣に学ぶ中で、経営と人生の視野も広がり、素晴らしい仲間もたくさんできました。

私は入会２年目に先輩会員の勧めで、経営指針書を作りました。
当時、社員一名の建築職人の自営業でしたので、どちらかというと自分の夢を書き起こしたようなものでした。現在では70ページを超え、私一人では到底編集できません。毎年幹部社員と合宿をして次年度の方針や計画を練り直しています。
全社員と会社の向かう道を共有するために、私にとって経営指針書は必須となっています。
また、同友会員の仲間が増え、それぞれの成長には共に刺激を受ける事が大切で、とても良い組織と環境だと感じています。

平成19年に同友会に入会して沢山の経営者の方に巡り合えました。
知識ゼロから良い経営者になる為積極的に参加しました。
初めて合同求人にも挑戦し、新卒採用にも取り組みました。はじめはわからない事ばかりだけどそれは、当たり前のこと。
まずは素直に教えてもらい、知ることが大事だと思います。
それを会社に持ち帰り実践することで、知識が経験に変わり実績に変わります。自分には無理！は禁句でとにかく実践を学びました。