９月１３日、綜合テント工業有限会社の馬淵憲徹さんに、「社長就任６年！経営指針の成文化が当社にもたらした成果 ～前経営労働委員長が語る、売上・利益アップへの道筋～」と題して報告をしていただきました。
馬淵さんは、ご自身と会社の紹介・エピソードを交えつつ、常日頃大事にしていること、経営指針を作ることの意味について、終始マイルドな笑顔で語ってくれました。
印象に残った点は、次のとおりです。
１ 孔子の「これを知る者はこれを好む者に如かず。これを好む者はこれを楽しむ者に如かず。」という言葉にあるように、仕事も家庭も、楽しむこと、楽しめる状態に持っていくことが大事であること
２ 同業他社で修行したとしてもそれはあくまで一社員（プレイヤー）としての修行であり、社長業の修行が別に必要であること、社長という立場にいると余り批判される機会がなくなることから、そのような修行・機会を得る場として同友会での学びが役立つこと
３ 経営者の仕事とは、①方向性を示す、②資金の適正な分配、③人を動かすことであること
４ 経営計画がないと会社が発展するはずがないという考えは、金融機関も強く持っていること
５ 経営指針を社員に浸透させ、自分で判断ができる社員を育てるとともに、社員を信じることが大事であること
６ 経営指針を作成し、見直し、具体的な行動にしたり社員に浸透させるために必要なことは、まず「やる」と決めることであること
報告後のグループ討論では、経営指針を作成したことがない会員からも、経営指針の必要性、効用についてイメージが持てたとか、最初から立派なものを作る必要はないことが分かり、やってみようという気持ちになれた等の積極的な意見が出て、とても活気のある例会となりました。
