3月15日に市民参画センターにて、Ｂ地区例会が開催されました。Ｓｐｅｅｄ　Ｂａｌｌ　代表者　岩森輝光氏による発表でした。外装ボディーコーティングと、内装のリペア作業をメインに展開。現在では、社内販売と整備にも力を注いでいらっしゃいます。業界での差をつけるために、他店ではあまり導入できない「タイヤプリンター」にも着眼し奮闘されてきました。が…毎年少しずつ売上とお客様は増えていくが、利益が出せない。気が付けば工場内は片付けられていない。社員と向き合えない…。このままでは本当に終わってしまう…。何とか現状を立て直し、会社としてビジョンをしっかり持ち社員と共有していかないと、と原点に強く立ち返られ、まず、社内の体質改善を掲げ、「経営指針ワンシート」と、向き合い自問自答された夜を続けられたようです。一つひとつをあぶり出していく中で、いらないものを削ぎ落とし、利益を出すことの道筋が見えてこられました。
　また、グループ討論では各グループごとに討論テーマをそれぞれ投げかけてみました。厳しい時代を生き残るために厳しい意見もありました。また、反対にこういう時代だからこそ、過去より未来へ向けての燃えるような目標・計画を立てようではないか？とのグループ発表もありました。
　『経営指針ワンシート』。私自身初めて手に取ってみました。自社の歴史を整理し、強みを確認し、将来の事業構築を進めていくヒントを見つけていきたいと思いました。29年度で基本に立ち返り利益を確実に出し、次の目標に向かって指針を作成していかれることを体験発表を終えられ決意された岩森氏の瞳はキラキラとされてらっしゃいました。
　参加者の皆さんがそれぞれの立ち位置の違いはありながらも、何らかの形で経営指針に触れてみることに意義があると感じた例会でした。